1500万收购、相关医疗集团冲击上市！民营医疗这一赛道蓄势待发！

3月3日，A股上市药企圣济堂发布公告称，公司全资子公司圣济堂制药，拟以1500万元的价格，从贵阳观山湖投资（集团）有限公司手中收购贵州大秦肿瘤医院2.5%股权。收购完成后，圣济堂制药将持有大秦肿瘤医院100%股权。

据了解，贵州大秦肿瘤医院是一家按照国家三级肿瘤专科医院标准和现代医院管理设计建造的专科医疗机构，同时也是圣济堂2016年重大资产重组募投项目的实施主体。

该院总投资50亿元，预计展开3000张床位，一期投资20亿元，开展床位1000张。而圣济堂此次收购剩余股权，为的就是确保这家医院能够顺利办理营利性《医疗机构设置批准书》，进而确保顺利开业。

不过，2023年开年至今，肿瘤医疗行业的“热闹”并不仅限于此。

2023年1月30日，经历了新三板摘牌，以及第一次递表失效，民营肿瘤医疗机构“美中嘉和”再一次向港交所发起了上市冲击。

据弗若斯特沙利文调研报告显示，美中嘉和是我国排行第二的私立肿瘤医疗集团，旗下有8家自营医疗实体机构（1家在建），参与控股肿瘤医疗机构21家，规模仅次于2020年上市的海吉亚医疗。

2023年2月28日，西藏阜康医疗股份有限公司递交主板首次公开发行股票招股说明书，拟冲刺上交所主板IPO上市。据悉，阜康医疗本次拟募资总金额为5.56亿元，所募资金拟用于西藏阜康医院中心院区建设项目。

值得注意的是，该公司旗下运营有一家二级营利性肿瘤专科医院“西藏康城肿瘤医院（四川省肿瘤医院拉萨分院）”，批准床位数200张。

招股说明书称，西藏康城肿瘤医院的正式运营，填补了西藏自治区无肿瘤专科医院的空白，亦结束了西藏自治区作为全国最后一个没有肿瘤专科医院行政区划的历史。

有的冲击上市，有的重资产收购。不到3个月的时间内，就有多家肿瘤医院传来新的动向。

事实上，肿瘤医疗的确是近几年民营医疗行业比较热门的发展赛道之一。

即便是受疫情影响比较严重的前三年，也有海尔旗下上市公司盈康生命收购苏州广慈肿瘤医院；“中国第一大民营肿瘤医疗集团”海吉亚医疗收购苏州永鼎医院、开远解化医院等并购大动作发生。

数据资料显示，2021年我国肿瘤医疗市场规模接近4700亿元。

近20年来，我国肿瘤发病率约为200/10万，每年新发癌症病例约在220万以上，在治患者600万以上，死亡癌症人数超过160万。

从地域市场来看，三线及以下城市癌症发病人数最多。

根据海吉亚医疗招股说明书，2019年国内一线、二线、三线及以下城市的癌症发病人数分别为 29万人、80.5万人、330.4万人，占比分别为7%、18%、75%。

而医疗资源的分布，恰恰相反。2019年，国内一线、二线、三线及以下城市每百万人口医院肿瘤科室的运营床位数分别为197张、180张、147张。包括各项医疗的配套措施，也主要集中在一二线城市。此外，基层公立医院中有条件担负高难度肿瘤治疗的医院也不多。

正是这一资源错配，给了民营肿瘤医院一定的崛起机会。

不仅如此，围绕肿瘤医疗服务的供应链所产生价值也非常之高。

2016年中国卫生和计划生育委员会统计的我国30种主要疾病所花药费中，胃癌、肺癌等肿瘤类疾病药品消费普遍高于其他疾病，平均费用都在15000元以上。

2019年，中国有肿瘤医院150家，社会办医机构占比过半。在肿瘤筛查领域，民营资本更是占据了健康体检约30%的市场。

尽管下沉市场足够大，可获得的收益足够高，但肿瘤医疗机构依旧存在着很大的“扩张”难题。

一是肿瘤医院进入高壁垒。

2018年的一份调查资料显示，肿瘤医院平均净资产规模为 30350 万元，平均负债率 41% 。

从硬件上看，因为肿瘤疾病是一种综合性疾病，而治疗过程中有会涉及到各种检验仪器以及大型治疗设备，像伽马刀、直线加速器等常见的放疗设备，单体价格均在百万元以上，进口设备1000万元以上，因此总投资较高；

从软件看，不同治疗方案的综合使用，对于医生的技术和专业性要求较高，形象品牌等软实力建设，也需要大量资金、科研等的投入。

选择开办肿瘤医院，注定要进行一番重资产投入。成本高昂，也就限制了民营肿瘤医院业务的可复制性。

二是民营肿瘤医院，缺乏品牌和医生资源。

肿瘤学是涵盖了病理、外科、内科、放疗科等多科室的综合学科，一般都由各科室中最顶尖的医生组建治疗团队，而目前这些医生几乎全部集中于三级医院，独立的民营专科医院难以在短期内建立完善的治疗团队。

由于肿瘤医生的培养通常需要8-10年的时间，医生资源有限的局面在短期内无法改变，即使市场中存在供需缺口，也难以单纯通过单纯的新建、扩建医院来弥补。

三是民营医院获取患者的成本十分高昂。

肿瘤是危及生命的重大疾病，患者更加信任拥有长久良好口碑的三级公立医院，在诊断和治疗的关键结点更倾向于在三级医院就诊，其就诊习惯难以在短期内改变。目前民营肿瘤医院处在发展初期，大多会依赖于公立医院的患者溢出和导流。

但民营医院同公立医院合作的稳定性难以保证，且实践中民营医院需要让渡部分利润给合作公立医院。

何况肿瘤代表了一家医院医疗技术的最高水平，有利于医院、优质医生提高学术地位、树立名声。有条件的三级公立医院也会优先发展肿瘤相关科室，满足肿瘤科室的设备、人力、床位需求，不会轻易分流到下级医院。

另外部分民营医院通过营销推广来获取患者，但由于肿瘤发病率远低于口腔科、眼科、妇科等科室的疾病，平均到单个患者的获客成本将比较高。

后疫情时代，医疗市场竞争格局加剧，民营医疗整合速度逐年加快，并购整合上市都有可能成为常态。未来也可能会有更多企业投身肿瘤这样的高壁垒专科，去形成医疗市场上新的竞争力。